Mentoring ejecutivo para decidir con criterio y llevar la estrategia a la práctica.
Partimos de lo que está pasando en tu trabajo: una decisión que pospones, una conversación que no sabes cómo plantear o un compromiso que tu equipo no logra cumplir. Revisamos contigo los hechos, te orientamos para definir qué hacer y damos seguimiento a lo que llevas a la práctica.
Puede ser que casi todas las decisiones regresen a ti y necesites delegar con criterios claros. Tal vez las ventas aumentan, pero los resultados no te permiten entender cuánto deja el negocio. O necesitas que las áreas sostengan compromisos que hoy se incumplen.
También puedes estar preparando una decisión sobre tu equipo, una negociación o una nueva etapa de la empresa. Trabajamos la situación concreta que necesitas abordar desde tu puesto.
Para quién: Dueños que ejercen la dirección, directores generales y responsables de área con un reto real y disposición para llevar acciones a la práctica.
MENTORING UNO A UNO
Cómo funciona el mentoring ejecutivo de AXIS.
El mentoring aporta orientación desde la experiencia directiva. Presentas la situación y la información pertinente; revisamos contigo los hechos, las alternativas y sus implicaciones.
El trabajo continúa con las acciones que decides aplicar. Las siguientes conversaciones permiten revisar lo que ocurrió, comprender las dificultades y ajustar el siguiente paso.
01
Tu situación y tu objetivo
Precisamos qué necesitas trabajar y qué avance tendría sentido en tu responsabilidad.
02
Criterio para decidir
Contrastamos la información y las alternativas. El mentor aporta orientación y recomendaciones desde su experiencia.
03
Acciones en tu puesto
Defines qué llevarás a la práctica con tu equipo y qué necesitas preparar para hacerlo.
04
Revisión de lo ocurrido
Revisamos hechos y compromisos para reconocer avances y decidir ajustes.
Imagen corporativa ilustrativa.
EXPERIENCIA DE AXIS
Experiencia en mentoring para las decisiones de tu puesto.
Nuestra experiencia en mentoring incluye acompañamiento a dueños y directivos en decisiones sobre sus equipos, interpretación de resultados y organización de su trabajo. Cada proceso parte de la responsabilidad y la situación del participante.
Hemos colaborado con empresas de telecomunicaciones, comercializadoras, tecnología y sistemas, servicios y sector automotriz.
Ese recorrido aporta referencias para trabajar decisiones que conectan a las personas, la operación y los resultados del negocio.
Mentoring ejecutivo con objetivos de negocio y seguimiento.
Si desde Recursos Humanos o Dirección buscas apoyo para uno de tus líderes, podemos revisar qué responsabilidad necesita trabajar y qué contexto conviene comprender antes de iniciar.
Acordamos el objetivo, la dedicación, la inversión y la forma de revisar los avances. También se precisa qué información se compartirá con la empresa y cómo se cuidará la confidencialidad del proceso.
¿En qué se diferencia el mentoring ejecutivo del coaching ejecutivo?
En mentoring recibes orientación y recomendaciones desde la experiencia del mentor. El coaching utiliza preguntas para que encuentres tus propias respuestas. La conversación inicial ayuda a reconocer qué enfoque corresponde a tu necesidad.
¿El mentoring ejecutivo es solo para quien asume un puesto nuevo?
Puedes trabajar situaciones de una responsabilidad que ya conoces: delegar, leer información del negocio, preparar una conversación o revisar por qué no se cumplen ciertos compromisos. Una nueva posición es uno de los posibles contextos.
¿Puede mi empresa contratar mentoring para un directivo?
Sí. La empresa puede impulsar y financiar el acompañamiento. Antes de comenzar se acuerdan el objetivo, la participación del patrocinador y la información que se compartirá para revisar el avance.
¿Cómo se revisa el avance en un proceso de mentoring?
Se parte de la situación y el objetivo acordados. Revisamos las acciones del participante y lo que ocurre al aplicarlas. Cuando corresponda, se utilizan indicadores o referencias del trabajo para valorar el avance.
¿Quién toma las decisiones y ejecuta las acciones?
Tú decides y llevas las acciones a tu puesto. El mentor aporta orientación y seguimiento. Si necesitas que AXIS intervenga directamente en una actividad operativa, se revisa un alcance específico.
¿El mentoring ejecutivo es virtual o presencial?
El mentoring puede realizarse virtualmente en México. La modalidad presencial se acuerda según la ubicación y la disponibilidad.
¿Cuánto dura el mentoring ejecutivo y cuál es la inversión?
La frecuencia, la dedicación y la inversión se definen según la situación y el objetivo del proceso. Se precisan en la propuesta antes de comenzar.
¿Qué información necesito compartir para iniciar el mentoring?
Para solicitar una conversación basta con tu responsabilidad y una descripción general del reto. Durante el acompañamiento presentas la información necesaria para trabajar. Los criterios de acceso y confidencialidad se acuerdan según el servicio.
CONVERSEMOS
Conversemos sobre la decisión que hoy te preocupa.
Con esa información podremos valorar una conversación y el acompañamiento que tendría sentido para ti o para un directivo de tu empresa.
Mentoring virtual en México. La atención presencial y la modalidad de los proyectos empresariales se acuerdan según la ubicación y el alcance.
