CÓMO TRABAJAMOS
¿Cómo trabaja AXIS en un proyecto de consultoría empresarial?
La secuencia permite comprender cómo se desarrolla una intervención o un proceso de institucionalización. La profundidad y la dedicación de cada etapa dependen del reto y del alcance acordado.
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01 · PREGUNTA GUÍA
¿Qué está pasando y qué necesita atención?
Conversamos sobre las prioridades del cliente y revisamos hechos e información disponible. Cuando el reto involucra un área o un proceso, profundizamos con sus responsables para comprender dónde se necesita trabajar.
Resultado de la etapaUna definición compartida del problema y de la información que hace falta revisar.
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02 · PREGUNTA GUÍA
¿Qué vamos a trabajar y cómo sabremos si avanza?
Construimos el objetivo con el cliente y acordamos las acciones, los responsables y los momentos de revisión. La propuesta precisa el alcance, los entregables pertinentes, la dedicación y la inversión.
Resultado de la etapaUn plan acordado con prioridades y participación definida.
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03 · PREGUNTA GUÍA
¿Qué debe llevar cada responsable a la práctica?
El cliente y su equipo ejecutan las acciones. AXIS acompaña la definición de procesos y acuerdos, ayuda a precisar responsabilidades y revisa los obstáculos que aparecen durante el trabajo.
Resultado de la etapaAcciones aplicadas por los responsables y obstáculos por resolver.
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04 · PREGUNTA GUÍA
¿Qué ocurrió con las acciones que acordamos?
Revisamos compromisos, avances y hechos. Cuando el alcance lo requiere, trabajamos con indicadores de la operación y su relación con la información que necesita la dirección.
Resultado de la etapaUna revisión del avance con referencias pertinentes al objetivo.
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05 · PREGUNTA GUÍA
¿Qué necesitamos ajustar para continuar?
Contrastamos lo ocurrido con el objetivo. El cliente decide los ajustes y se acuerdan los siguientes pasos. Los procesos y las prácticas se revisan con quienes deberán utilizarlos.
Resultado de la etapaAjustes al plan y acuerdos para la siguiente revisión.
ENFOQUES DE TRABAJO
Qué distingue al mentoring, el coaching y la consultoría empresarial.
En mentoring ejecutivo, el foco está en la responsabilidad del participante. Se revisa una situación de su puesto, el mentor aporta orientación desde su experiencia y el participante decide qué hará. Las siguientes conversaciones permiten revisar lo ocurrido y ajustar sus acciones.
En intervención estratégica, se delimita un problema y se trabaja con las personas y la información que requiere. En institucionalización, se ordenan gradualmente funciones, procesos y prácticas de gestión.
En coaching ejecutivo, el acompañamiento utiliza preguntas para que la persona encuentre sus propias respuestas y decida cómo actuar. El coach facilita esa exploración y no prescribe la solución.
Explora los servicios de AXISRESPONSABILIDADES
Qué hace AXIS y qué corresponde a tu empresa.
AXIS ayuda a comprender el reto, facilita el trabajo con los responsables y da seguimiento al alcance acordado. En mentoring, también aporta criterio y recomendaciones desde la experiencia directiva.
El dueño, el directivo y su equipo aportan el contexto y la información pertinente. Participan en las decisiones y ejecutan las acciones. La información del negocio permanece bajo control del cliente, que presenta lo necesario para trabajar.
Cuando se requiere que AXIS asuma una actividad operativa, como intervenir directamente en una negociación, esa participación se define y se contrata por separado.
Conversemos sobre el reto de tu empresa.
Para ti o para uno de tus directivos, comencemos por la situación que necesita atención.